以制度人,以文化心
公司用科学的管理制度体系和管理方法,规范企业员工的工作意识和职业行为;注重用企業文化管理的力量,把企业理念融入到每一位员工的心里,把执行企业制度的要求化为企业与员工的自觉意识和习惯行为。
組織原則
戰略決定結構是構建公司組織的基本原則。公司依據企業戰略變化,及時整合相關要素,提高組織的有效性。
實行合理授權的一體化管理模式。
決策與執行
科學決策。集思廣益,充分發揮集體和個人的智慧,按程序決策。
提倡試錯無咎。鼓勵員工按照公司宗旨和戰略目標,主動采取積極負責的行動。只要事先經過精心策劃,按程序批准,過程嚴格操作,即使結果不佳,也應受到勉勵,但不允許犯同類錯誤。
管理體系與規章制度
建立健全科學的管理體系和完善的規章制度,確保公司戰略、政策和文化相統一。根據企業運營狀況和環境變化,不斷改進體系和制度,確保體系與制度的適用性和高效性。
依據按系統、分層次、程序化的原則設置制度,明晰責任制、監督制和追究制,體現管理閉合與持續改進、螺旋上升的管理思想,堅持凡事有人負責,凡事有章可循,凡事有據可查,凡事有人監督的嚴細管理制度體系。
學習和運用現代化的管理手段,促進管理體系的進步。
尊重與溝通
公司員工都得到公正、平等的待遇。
爲員工創造交流意見的開放型工作環境。提供渠道與政策,保證公司單位之間、同事之間、上下級之間實現良好的溝通。
團隊成長
員工之間相互理解,坦誠相待,相互尊重與欣賞,保持強烈的團隊合作意識。
致力于建設學習型組織,公司內部營造濃厚的學習氛圍。公司與公司員工以比別人更善于學習的能力,在傳承公司多年積累的管理經驗基礎上,實現企業管理的不斷創新。
致力于爲員工創造富有挑戰性和愉快的工作環境,激勵和幫助員工不斷提升,不斷超越自我。
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