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【中國電力新聞網】華電國際攜手融鑄“華電藍”奮力開啓新征程
作者:沈智丽 孔祥鹏 朱琳 张威威 李亚男发布日期:2019-06-26 11:55:37

立足北京,看天光湛藍,棲身六月,感枝木青隆。在這萬物向榮、生機勃發的季節,盛峰娱乐(以下簡稱“華電國際”)迎來了成立25周年上市20周年誕辰。

25年,華電國際應運而興于時代大潮,弘揚電力“鐵軍精神”,搏擊資本市場洪流,不斷發展壯大:總股本從最初的38億股增長至98億股,資産規模達2250億元,是成立之初的50倍。

25年,華電國際銘記“華電藍”,在電力燎原發展的戰場上南征北戰,發展區域拓展至甯夏、天津等全國15個省(區、市),裝機容量達5005萬千瓦,是成立之初的29倍,累計實現營業收入7725億元,累計實現利潤605億元,以絕對實力跻身全國五大電力上市公司的隊列。

25年,華電國際貫徹新發展理念,以綠色發展爲己任,清潔能源占比達到21.56%,版圖不斷擴展。

25年,華電國際承載中國夢、華電夢,闖出了一條産業規模大、資本條件優、管理創新強、黨建引領的科學發展之路。

跨越发展篇 弄潮儿向涛头立

九層之台,起于壘土。

1994628日,以鄒縣電廠、十裏泉電廠爲主體,華電國際前身———山東國際電源開發股份有限公司在山東濟南注冊成立。

1999年底成功在中国香港证券市场上市。借助资本市场斩获了 “第一桶金”,在随后的短短3年裏,華電國際先後將青島電廠、萊城電廠、濰坊電廠、章丘發電公司、淄博熱電、滕州新源公司購致麾下,所屬發電企業增至8個,裝機容量由公司成立時的182.5萬千瓦跨升到630.75萬千瓦,是成立時的3.5倍。

初具規模的華電國際,如意氣風發的少年,激情跨入21世紀。20031月,在電力體制改革進程中,伴隨股權劃轉工作塵埃落定,中國華電集團有限公司成爲華電國際的第一大股東,華電國際也成爲華電旗下的“核心發電企業”。

隨即,鉚足幹勁的華電國際實施穩固山東、拓展全國、走向世界的發展策略。

首站:甯夏,先後投資擁有甯夏中甯發電有限公司50%、甯夏發電集團有限責任公司31.11%的股權;第二站:四川,獲得四川廣安發電有限責任公司80%的股權……區域拓展取得了實質性突破。

電力需求旺盛的峥嵘年代,華電國際“收購與新建並舉,效益與規模並重”,2005年,10個項目通過了國家核准或列入開工計劃,在建工程容量超過了1000萬千瓦,資産分布在山東、甯夏、四川、安徽和河南5個省區。

2008年,煤、電博弈日益激烈,煤炭價格大幅飙升,華電國際適時調整思路,優化區域、電源、産業三大結構,從本質上扭轉了企業經營困境,進入“二次創業”階段。

20096月,華電國際總部遷至北京,區域發展步伐進一步加快。

——電源結構優化上亦不落後,在甯夏、內蒙古、河北、山東等地建設多個風電公司;

——在産業結構上謀篇布局,進軍煤炭産業,在山西、甯夏、內蒙古等地區控參股一批優質煤礦企業。

2013年,優化三大結構調整取得了初步成效:煤炭産業具備初步産能;清潔能源占比增至15.57%。华电国际成功进入经济发达的广东省和浙江省,并在這些区域储备了一大批优质电源项目。

隨著三大結構持續優化,華電國際發展質量也有了躍升,在2015年創下了3個曆史之最———經營業績曆史最佳、項目發展成果曆史最優、相對競爭力曆史最好。控股發電裝機容量超過4500萬千瓦,達到4622.27萬千瓦,清潔能源占比達20.36%

進入新時代,面對嚴峻的內外部形勢,華電國際確立了“十三五”時期的戰略思路:堅持創新發展、協調發展、綠色發展,努力提升發展質量、經濟效益和企業形象,全面建成具有較強競爭力的綜合性能源公司。

2017年,基于戰略考慮,華電集團更加強調華電國際資本運作和投融資平台的發展定位。華電國際發揮資本運作優勢和企業集團規模化管理優勢,抓住發展機遇,加快推進結構優化調整,推進板塊協同發展和區域差異化發展。

加快在京津冀魯、長三角、珠三角及長江沿線經濟帶區域優化布局天然氣分布式及燃機熱電項目,根據消納市場有序推進風電、光電、水電等可再生能源項目,嚴控新增煤電項目,因地制宜推進生物質及熱網項目,形成了低碳清潔能源發電、高效常規化石能源發電並舉的多元互補電源格局。

2018年,面對煤價持續增高,市場競爭日益加劇的嚴峻形勢。華電國際積極應對,以優化調整結構、提升發展質量爲重點,堅持穩妥布局開發氣電、積極拓展熱網、有序發展風光電、因地制宜推進生物質項目的發展思路,進一步優化了資産結構、電源結構。

资本运作篇 引进源头活水来

物質基礎決定上層建築。華電國際一路馳騁,不斷開疆拓土,資金來自何處?答案只有四個字———資本市場。

1999年在中國香港進行HIPO至今,華電國際在資本市場先後進行了7次股本融資,募集資金約214億元人民幣,撬動超過1000億元的投資,有力地支持了鄒縣電廠、靈武公司、萊州公司、泸定水電公司等重要骨幹發電企業的發展。

鏡頭回放至19944月,國家加大宏觀調控力度,發行境外普通股受阻,被迫處于停滯狀態。19966月,原國家計委批准公司將上網電價提高。華電國際具備了擴股25%、支付2.5億美元優先股股利的能力。

然而就在只欠东风之时,政策的调整、电价的提高以及受东南亚金融危机余波的影响,发行普通股被迫暂停。   行至水穷处,坐看云起时。19993月,華電國際引進美國南方公司作爲戰略投資者,此舉有效增強了國際資本投資者對于購買華電國際股票的信心。同年4月,中國香港股市轉好,華電國際果斷啓動上市工作……1999630日,H股在中國香港聯交所公開挂牌交易。至此,華電國際境外發行普通股工作終于獲得了成功,成爲亞洲金融風暴後第一個在中國香港上市的大陸公司。

H股的上市,成爲華電國際實施資本運營戰略的成功範例。使華電國際由一個計劃經濟體制下的國有發電企業,轉變爲一個走上國際資本市場、具有較強投融資能力的獨立上市發電公司。

2001年,華電國際被中國香港媒體譽爲國內電力H股中的“信息披露最佳公司”。華電國際H股作爲亞洲金融危機之後中國第一支在中國香港發行的股票,被納入英國《金融時報》富時指數、摩根斯坦利MSCI中國指數、香港恒生綜合指數。

兩條腿走路,才能走得更加穩健快速。在完成境外H股上市後,華電國際下一目標劍指境內A股上市。

2002126日,華電國際在山東濟南召開發行A股准備工作啓動會。曆時3年,2005117日,華電國際公告招股意向書,具有曆史意義的中國詢價第一股正式誕生。同年23日,華電國際A股在上海证券交易所正式挂牌交易,成为公开发行的中国询价第一股,股票简称 “华电国际”,代号600027,成爲中國證券市場改革新生的重要標志。

此時,華電國際同時擁有境內、境外兩條資本市場融資渠道,利用資本市場加速企業發展進入了新階段。

隨著電源結構多元化和火電業務一體化的發展,華電國際資本支出也在逐年增加,亟須通過資本市場融資爲公司戰略發展提供支撐。200911月、20126月,華電國際先後兩次啓動開展了非公開發行工作。

兩次非公開發行完成後,公司股權關系及資産發生變化,並取得顯著成效。特別是2012年發行募集資金淨額34.54億元,降低負債率2.98個百分點。

有了资本“活水”注入,华电国际连战告捷,业绩不断创历史新高,這为第3A股非公開發行和第4次配售H股創造了有利條件。華電國際先後于2014721日和723日完成了第34次非公開發行,募集資金總額合計約45億元人民幣。與以往不同的是,華電國際第3次非公開發行A股采用了单一定向增发的方式,在董事會召开时就确定了发行对象、发行数量和发行价格等事项。

2015821日,華電國際第5次非公開發行不超过14.18億股A股完成簿記工作,實際發行股份數爲10.56億股,募集资金总额71.47亿元。此次发行是在中国资本市场出现大幅极端波动的情况下完成的,是华电国际历次非公開發行中募集资金规模最大的一次,大幅增强了华电国际的资本实力,有效提升了华电国际的未来发展潜力。

2017年,隨著管控體制優化調整,華電國際以降低資産負債率和資金成本爲重點,積極做好投融資工作,助推企業高質量發展。201861日,華電國際A股被納入全球影響力最大的股票指數MSCI指數體系,不僅能夠享受增量資金湧入後帶來的正向推動作用,也有力地提升了企業國際影響力和資本市場形象。

20187月,華電國際被確認爲全國首批符合公司債券優化融資監管適用條件的企業。抓住有利時機,積極開展了評級、法律、券商等一系列盡職調查工作。20193月,華電國際成功獲得證監會關于公布發行180億元公司債券的批複,華電國際轉型發展邁出堅實步伐。

管理创新篇 占得东风第一枝

企業間的競爭,說到底是拼管理。

華電國際從無到有,從小到大,從大到強,從強到優,一步步厚積,一次次薄發,始終根植“大經營”理念,不斷勵精圖治,不斷創新超越,走出了一條以安全管理爲基礎、提質增效爲關鍵的高質量發展之路。

與其他發電企業不同,華電國際最開始的定位目的之一是上市,面向的市場是國際市場,所以打造規範運作的資本運作平台需要一系列高標准、嚴要求。

華電國際先後編制並發布了一系列5年发展战略规划,配套编发了电源项目发展、财务、人力资源、节能、技改、环保、企業文化等子规划,形成了完善的战略管理体系。

——成立物資公司,華電國際專業化管理之路全面啓程。在所屬電廠成立物資分公司,同期上線FAM系統,使企業資金流、物流以及資産管理的業務流程實現了有效重組整合,爲企業低成本戰略實施提供了有力支撐。

——成立項目管理公司,華電國際全面實施“大業主、大監理”管理模式。公司共有8個項目獲得中國建築工程最高獎——“魯班獎”。

——實施統一集中的ERP信息管理系統,不斷升級改造FAM系統,建立健全燃料管理、財務管理、風險防控等七大數據體系,開創發電集團采用數據集成方式實施大型管理軟件的先例。2005年,華電國際入選年度中國企業信息化500強,位列全國電力行業第一名。2007年,獲得全國電力企業管理現代化創新成果一等獎。

2009年,隨著總部遷至北京,華電國際更加注重戰略協同。借助集團公司資源優勢和智力優勢,組成專家組定期對所屬企業重要的管理事項從管理制度、管理手段、實施過程、人員素質等諸多方面進行細致檢查、評價,幫助查缺補漏,制定整改措施,促進基礎管理提升。

——堅持安全發展理念,大力實施安全性評價工作,在全國安全事故高發的形勢下,華電國際公司系統多家企業連續安全生産超4000天,機組年度零非停、“四管”零泄露成爲新常態。

——堅持綠色發展的環保理念,華電國際于20134月成立技術服務中心,建立節能監控平台對所屬企業機組能耗指標實時在線集中監控和遠程診斷,環保設備投入率提高0.51%,達到了提前規避環保風險的控制目標。

——堅持開展“對標管理”行動,公司通過節能評價的實施和管理降耗、技改降耗等手段,進一步優化各類指標。截至2018年底,華電國際機組供電煤耗由成立之初的365.95/千瓦時降至299.21/千瓦時。

——堅持“價值思維”導向,華電國際打破專業界限、打破部門界限,用“大經營”的思維發現問題、提示矛盾、解決問題、持續改進、不斷完善,全面提高經營工作水平,持續提升公司的核心競爭力。

——堅持“人才強企”戰略塑人才理念,華電國際不斷創新方式、加大培訓投入,大力培訓公司事業發展需要的高級管理、技術、黨建人才。在滿足人員輸出的同時,實現了內部崗位的轉換優化,員工業務技能得到整體提升。在上級公司及國資委舉辦的曆屆技能大賽中,華電國際參賽員工不僅勇奪頭籌還常常實現大滿貫。截至2018年底,華電國際享受國務院政府特殊津貼5人,7人榮獲“全國五一勞動獎章”,44人榮獲“中央企業技術能手”稱號。

党建引领篇 万山磅礴看主峰

坚持党的领导、加强黨的建設是国有企业的“根”和“魂”。25年來,華電國際在曆屆黨委班子的正確領導下,抓黨建,揚正氣,促和諧,實現了黨建工作與改革發展同頻共振、有機融合。

華電國際始終將提高政治站位、補足精神之鈣作爲幹部隊伍建設的首要任務。黨的十八大以來,從黨的群衆路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育到“兩學一做”學習教育常態化、制度化,每一次黨性的“大考”,都讓廣大黨員幹部信念更加堅定:只有始終合格過硬,黨的力量才會聚得更強。

時針指向2005年,那是電力行業迅猛發展的時期,華電國際以“千萬工程”爲引領,上下齊心協力實施第二次跨越。此時的華電國際黨委分兩批開展了黨的先進性教育活動,倡導公司上下堅持“領先一步、競合共贏”,引領全體員工幹事創業,艱苦奮鬥,抓住發展黃金期,搶項目、搶工程、搶電量、搶效益。經過不懈努力,“千萬工程”較預計提前一年勝利竣工。

2009年,由于煤价飙升,电力行业面临前所未有的经营压力,华电国际经营出现深度亏损。哪里有困难,哪里就有组织。华电国际党委明确了 “融入中心、服务大局,统一思想、凝聚队伍”的政治工作定位以及七个分定位,扎实推进深入学习实践科学发展观活动,策划开展了创建“学习型、管理型、创新型、绩效型”基层党组织活动,各级党组织的创新意识、效益意识以及融入中心、服务大局的能力大大增强,开启了扭亏增盈、提质增效的新篇章。

夢想從來不是一蹴而就。2011年,華電國際黨委以“推進扭虧增盈、實施‘二次創業’”爲主題,深化創先爭優活動,深入開展“我身邊的優秀共産黨員”公推海選,印發《二次創業黨旗紅》典型事迹選編,引導廣大黨員“四比四看”,承諾踐諾,在“二次創業”的征程中譜寫了一個又一個感人的故事……

步入新時代,華電國際上下持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,共同築牢了理想信念的堅實根基。

华电国际董事會入选第七届上市公司董事會“金圆桌奖”,被评为“优秀董事會”;华电国际被授予“全国电力行业企業文化优秀奖”,党委荣获中央企业“先进基层党组织”,领导班子荣获全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体;华电国际及所属邹县电厂、灵武公司、青岛公司、潍坊公司、十里泉电厂、莱城电厂、淄博公司、广安公司获“全国五一劳动奖状”殊荣。

一座座獎杯,一個個獎牌,既是對華電國際砥砺奮進的鮮活诠釋,也是對責任擔當的有形注解。回首過去,厚重的成績單昭示著艱辛不易的來路,也預示著希冀可期的前程。

磅礴大局取厚勢,砥砺落子開新篇。此時的華電國際,正借著“不忘初心、牢記使命”主題教育的東風,又一次敲響了铿锵前行的鼓點。

心中的向往,標注發展的方向;腳下的力量,揮寫奮進的篇章。面向新時代,華電國際將繼續秉承初心和使命,爲集團公司早日建成具有全球競爭力的世界一流能源企業彙聚磅礴偉力。

 

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