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【中國電力新聞網】華電國際描繪“三步走”創一流藍圖
作者:曹默瑤发布日期:2020-08-24 11:30:19

722日,盛峰娱乐召開年中工作會議,落實集團公司年中工作會議部署,提出“三步走”具體工作舉措,循序漸進、積極穩妥地推進創一流工作,持續加強“三個平台”建設,充分發揮上市公司優勢。

第一步,攜手共進、自強不息,加強“三個平台”建設。適應現有管控體制,以打造高效的“資本運作和投融資平台”“海外投資平台”爲工作抓手,全面提升工作質量。積極適應現有管控體制,從“維護好”“建設好”“發展好”三個維度做好工作,加強機制建設,充分發揮上市公司核心職能。加強能源電力政策分析和規劃研究,科學確定區域差異化發展路徑,充分運用公司電力發展競爭力分析成果,完成公司“十四五”發展規劃和2020-2035年中長期發展規劃綱要的編制,強化公司發展規劃與集團公司、區域公司發展規劃的有效銜接,促進公司戰略在各區域有效落地。

第二步,開拓思路、創新工作,創造更優秀的業績。持續加強“三個平台”建設,進一步開拓思路、創新工作,創造更大、更優秀的業績,顯著縮小與一流上市公司的差距。突出質量效益導向、突出清潔低碳導向,堅持生態環保發展、堅持合作共贏發展,進一步優化産業布局,加快電源結構調整,增強公司可持續發展能力和抗風險能力。要加大與集團公司、區域公司的協調力度,把風光電項目拓展作爲今後公司發展的主要方向,全力搶占清潔能源資源特別是風光電資源,在投資收益可期、發展風險可控的前提下,把握投資方向、加大投資強度、實施精准投資,堅持新建與收購並舉,努力拓展項目資源儲備和開發,迅速提升公司的新能源占比。

第三步,繼往開來、再創輝煌,建設具有國際知名度的一流上市公司。強化與國內外一流上市發電公司進行對標,在集團公司的指導下,建立創一流對標指標體系,找准差距和短板,制定有效措施,持續優化改進。主動參與集團公司海外布局規劃,關注“一帶一路”沿線國家發展機遇,積極尋找投資機會,進一步加強戰略協同,充分發揮“海外投資平台”作用,實現國際業務的有效突破和高質量發展。通過加強對標,全面尋找與一流上市公司的差距,緊盯目標、精准施策、久久爲功,努力建設具有國際知名度的一流上市公司。

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